为积极探索企业人力资源管理新路子，学习现代化企业管理模式，2013年2月1日上午，我公司副总经理王社平、总工杜百计同志带领部分中层领导干部及员工赴陕西鼓风机(集团)有限公司进行了考察学习。

　　陕鼓集团公司总经理助理范骁龙、秦宏，陕鼓能源动力与自动化工程研究院院长刘美丽等分别就陕鼓集团发展及概况、人力资源管理与绩效考核办法、技术创新、技术质量管理与考核激励措施等内容进行了详细的介绍及交流探讨。面对世界经济一体化带来更强势的挑战和竞争，陕鼓以“两个转变”战略为指引，即从单一产品供应商，向能量转化领域系统解决方案商和系统服务商转变；从产品经营向品牌经营、资本运作转变。不断改进和完善企业经营管理模式和理念，由人力资源部、战略规划部、质量管理部、品牌文化部等核心部门支撑，通过任务层层分解，落实到部门，部门落实到个人等方式，以集团管理层沟通日、任务考评会、日常行为考评制等多项考核渠道，多角度多方位全面进行各类考核管理，力求从科学规范的过程管理中取得绩效，建立起了比较全面的管理质量控制体系，走上了一条依靠科技、智力和管理创新的高端、高效发展路子。

　　在陕鼓集团公司接待团的陪同下，我公司考察学习人员先后参观了陕鼓展厅、文化长廊和主要生产车间，实地了解了陕鼓发展和文化建设情况，深刻体会到了陕鼓“向上向善，优良风气创未来”的核心价值观以及“责任、诚信、规则、创新、感恩”的五大文化理念准则。通过此次考察，使公司中层干部学习了陕鼓先进的管理经验，开阔了工作眼界，对今后进一步推进管理工作思路具有一定的启发意义。