6月18日至19日，科信公司按照内部审核计划及《内部质量体系审核控制程序》，对三个职能部门、三个分公司、四个项目监理部以及高层管理者进行了全面内部审核。审核组依据ISO9001:2008标准、质量管理体系文件以及相关标准规范、法律法规等，审核了科信公司2008版质量管理体系覆盖的各个部门质量体系运行情况。

在内审首次会议上，科信公司经理马七一同志对本次审核提出了以下具体要求：一是各审核小组成员必须高度重视此次内审工作，在审核中从严要求，查细查严；二是审核时注意质量控制资料与工程现场实际施工质量相结合；三是通过审核检查目前实行的二级管理体系是否与公司管理与发展相适应；四是通过审核检查现行的D版体系文件是否适用于公司目前运行需要。

通过两天的现场审核共开具书面不合格项五项，其中东门立交、雁环中路、紫霞三路、第一分公司、第二分公司各一项。这些不合格项主要包括对发现问题的后续整改情况未及时验证、现场资料与工地实际不完全匹配、项目部人员职责分工不明确等，造成这些问题的原因既有公司现行质量管理体系文件可操作性需要进一步强化，同时也有现场工作上个别疏忽，现场人员对监理规范学习不到位、理解不透的问题。针对项目部与分公司自身问题要求内审员跟踪督改，于半个月内由内审小组追踪检查，及时纠正不合格项，针对体系文件存在不适用情况，要求技术质量部结合此次内审考虑体系文件的改版工作。

通过此次内审，审核小组对科信公司2012年9月至今质量管理体系运行情况得出以下结论：质量管理体系运行适宜有效，各部门能够按照文件要求对作业全过程进行控制，各种资料清晰、完整、规范，并能够按照规定的要求分类整理，条理清楚，质量管理及时到位。审核中发现的不合格项，应是下一步工作中监督管理的重点所在，也是持续改进关注的重点。各部门、分公司、各项目监理部应按照质量管理体系文件要求，对照自查，寻找自己工作中的薄弱环节，将贯标工作落到实处。