根据党的群众路线教育实践活动要求，我公司于12月12日上午召开了中层以上干部会议，就领导班子民主生活会召开情况进行通报，并就近期重点工作进行安排部署。

会上，由公司总经理、党总支书记高中俊同志介绍了民主生活会的准备工作和召开过程，通报了公司领导班子遵守党的政治纪律情况、贯彻执行中央八项规定情况、“四风”方面存在问题及具体表现、产生根源、整改落实的思路和措施，以及班子成员开展批评与自我批评情况，并指出：这次专题民主生活会是一次有质量的民主生活会，会议既有“红红脸、出出汗”的严肃紧张，又有“加加油、鼓鼓劲”的宽松和谐，达到了增进团结、提高认识、帮助同志、促进工作的目的。

为确保年度工作目标顺利完成，会上同时由公司副总经理王社平、周新强、刘建、总工杜百计同志分别就近期各自分管的工作进行了安排。在此基础上，高总经理就近期重点工作讲了以下五点意见：

第一，对照检查年初工作目标收好今年尾。一是根据公司《关于做好2013年度工作总结及先进集体先进工作者评选工作安排的通知》，做好年终总结工作，部门年终总结于12月25日前报办公室；二是利用年底这段时间对目标逐项检查，抓紧完成目前还未完成的目标任务，如确因客观原因今年不能完成的目标，于本月15日之前报至办公室，经经理办公会研究确定后可不列入今年考核；三是做好年度目标考核工作，对新修改的《目标考核管理办法》、《员工绩效考核管理办法》尽快上经理办公会研究，今年的考核应在去年的基础上计分更趋于合理，要把考核作为推动全年工作的有力武器。

第二，尽快谋划明年工作为明年工作开好头。一是各部门、下属公司要尽快制定明年工作计划，并于12月30日前报办公室，在公司整体工作计划中要把内部机构调整列入议事日程，通过机构调整，最大限度发挥现有人力资源的效用；二是各设计所、计划经营部要对所有经营市场进行摸底，评估明年市场情况，提出经营对策，计划本月底召开一次明年经营工作专题会，确保明年经营目标落到实处；三是对明年年初开工建设的项目，务必要抓紧设计进度，确保项目顺利实施。

第三，做好干部民主测评工作。由党总支牵头，对各部门干部进行一次民主测评，根据测评情况对干部进行调整。

第四，切实重视设计质量和设计进度。虽然今年9月份开展了“质量月”活动，活动中对质量问题进行了一定程度的剖析，制定了一些整改措施，总体有一定变化但成效不是很大。通过近期业主反映的一些信息，我们一定要把质量放在更高的高度，绝不能因为质量和进度问题影响到我们的市场。

第五，切实改变工作作风，加强工作纪律。尤其是我们的干部，一定要静下心来，扑下身子，扎扎实实做好自己分管的工作，在工作中不要斤斤计较、唯利是图，而要从公司大局出发，在看待问题、处理问题上一定要有高度。同时强调各部门要加强工作纪律，人力资源部要根据新调整的作息时间加强考勤，各部门应对人力资源部的工作给予配合，共同遵守、执行公司的规章制度。