为不断提高设计质量，加强质量管理，我公司于10月9日上午召开了全体中层以上干部参的设计质量研讨会。

为开好此次质量研讨会，公司一线各部门分别开展了以专业为小组、以办公室为小组等多种形式的内部讨论，设计人员都能立足自己的岗位，在讨论中积极谈问题、找原因、想对策。会上，一线部门、公司副总工程师、技术质量部分别就内部讨论形成的内外部原因分析、意见和建议进行了汇报。在听取汇报后，公司董事长兼总经理高中俊对大家发言给予充分肯定，并提出以下三点要求：

一、高度重视质量问题。对于目前存在的质量问题，绝不能听之任之，从各部门的发言来看，对深层次问题剖析得很透彻，质量问题同时也反映出管理上很多问题，下步公司要将这些问题认真梳理，从主要矛盾入手，研究制定相应的整改措施，确保质量管理长期抓紧抓好。

二、建立良好的传帮带机制。要求各部门加强新入职员工的传帮带，将公司优秀的设计传统、设计经验传承下去，教育设计人员要树立正确的价值观，加强责任意识，提高思想站位，对得起自己的职业，敬畏自己的专业，铭记身负的社会责任。

三、严字当头，强化制度执行力。要求相关部门加强法律法规和标准的学习，加强公司质量、环境、职业健康安全管理体系文件的宣贯力度，严格执行体系文件的标准和要求，加强设计过程的质量控制，使整体设计质量再上一个新台阶。