11月11日下午，我公司召开了2018年度质量、环境、职业健康安全体系管理评审会，公司董事长兼总经理高中俊主持会议，全体中层以上干部参加了会议。

会上，管理者代表、总工程师杜百计同志作了公司2018年度体系运行报告，从管理职责履行情况、管理目标落实完成情况、上年度《管理评审报告》中布置的工作落实情况、与顾客沟通反馈情况、年度内部审核情况等五个方面，对公司体系运行情况进行了总结,并提出了体系运行中存在的问题及改进建议。各部门负责人就本部门体系运行中存在的问题进行了分析，并提出了相应的改进措施。

公司副总经理王社平、马明菊同志分别围绕生产经营工作，就落实管理体系提出了工作要求。

会议最后，公司董事长兼总经理高中俊作了总结讲话，在深入分析公司质量形势的基础上，提出四点工作要求：

第一，抓好问题整改。技术质量部负责对本次会议所提问题进行归纳、整理，按照不同层面划分问题，将需要公司层面解决的问题报经理办公会研究讨论，寻找解决问题的突破口，尽快解决落实。

第二，提高创新意识。此项工作由公司副总经理王社平具体负责，各分管领导要重点关注，各部门要认真总结自身存在问题，及时开展批评与自我批评，充分讨论分析并制定纠正措施，在确保设计质量的基础上要强化创新。

第三，强化责任意识。要求各部门加强体系文件的执行力度，各级人员强化工作责任心，不能只讲待遇、不讲奉献，要立足本职，一级抓一级，层层落实。

第四，完善政策配套。针对人力资源紧张、经营矛盾突出等问题，各部门要将重点放在如何解决问题上，将问题的有效解决作为推动工作的动力；就生产经营工作，各分院要遵循统一领导、步调一致、分层对接、各负其责的原则，在公司的统一协调与部署下开展工作，确保经营工作有序开展。