正视问题找短板 解决不足促发展

——我公司召开2019年度管理评审会

11月4日上午，我公司召开了2019年度质量、环境、职业健康安全体系管理评审会，公司董事长兼总经理高中俊主持会议，公司领导班子成员、副总工程师、各部门主要负责人、一线部门总工参加了会议。

会上，管理者代表、总工程师杜百计同志作了公司2019年度体系运行报告，从管理方针的适宜性和管理体系运行的实现情况、管理体系年度内部审核情况、上年度《管理评审报告》中布置工作的落实情况、与顾客沟通反馈情况等四个方面，对公司体系运行情况进行了总结,并提出了体系运行中存在的问题及改进建议。各部门负责人就本部门体系运行中存在的问题进行了分析，并提出了相应的改进建议，公司董事长兼总经理高中俊逐一作了点评，就能立即解决的问题责成相关部门尽快解决。

公司各分管领导分别围绕生产、经营、管理工作，就落实管理体系提出了工作要求。

会议最后，公司董事长兼总经理高中俊作了总结讲话，在深入分析公司质量形势的基础上，就近期工作提出了三点工作要求：

第一，认真梳理，精心安排，打好今年收官战。高总经理强调今年是上一个五年发展战略规划的收关之年，今年目标的完成对五年规划总体目标实现至关重要，因此要求各部门：一是对照年初目标，检查短板，迅速行动起来，查漏补缺；二是利用今年最后两个月重点突破，完成好收费工作；三是深入基层，督促检查，务必把目标责任落实到人，确保今年目标全面完成。

第二，深入调研，精心谋划，为下一个五年规划开篇之年开好局。一是做好下一个五年发展战略规划的编制工作，五年规划既是未来五年的发展大纲，又是未来五年的战略目标、行动纲领，要在充分调研的基础上，尽快完成编制工作；二是深入调研走访市场，为明年项目做好储备；三是重视设计质量，以技术优势和拳头产品占领市场；四是以港务区智慧路灯EPC项目为契机，大力开展EPC项目。