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深入剖析问题 抓好质量工作——我公司召开2018年度管理评审会
2019-11-11 18:55     (点击: )

11月11日下午,我公司召开了2018年度质量、环境、职业健康安全体系管理评审会,公司董事长兼总经理高中俊主持会议,全体中层以上干部参加了会议。

会上,管理者代表、总工程师杜百计同志作了公司2018年度体系运行报告,从管理职责履行情况、管理目标落实完成情况、上年度《管理评审报告》中布置的工作落实情况、与顾客沟通反馈情况、年度内部审核情况等五个方面,对公司体系运行情况进行了总结,并提出了体系运行中存在的问题及改进建议。各部门负责人就本部门体系运行中存在的问题进行了分析,并提出了相应的改进措施。

公司副总经理王社平、马明菊同志分别围绕生产经营工作,就落实管理体系提出了工作要求。

会议最后,公司董事长兼总经理高中俊作了总结讲话,在深入分析公司质量形势的基础上,提出四点工作要求:

第一,抓好问题整改。技术质量部负责对本次会议所提问题进行归纳、整理,按照不同层面划分问题,将需要公司层面解决的问题报经理办公会研究讨论,寻找解决问题的突破口,尽快解决落实。

第二,提高创新意识。此项工作由公司副总经理王社平具体负责,各分管领导要重点关注,各部门要认真总结自身存在问题,及时开展批评与自我批评,充分讨论分析并制定纠正措施,在确保设计质量的基础上要强化创新。

第三,强化责任意识。要求各部门加强体系文件的执行力度,各级人员强化工作责任心,不能只讲待遇、不讲奉献,要立足本职,一级抓一级,层层落实。

第四,完善政策配套。针对人力资源紧张、经营矛盾突出等问题,各部门要将重点放在如何解决问题上,将问题的有效解决作为推动工作的动力;就生产经营工作,各分院要遵循统一领导、步调一致、分层对接、各负其责的原则,在公司的统一协调与部署下开展工作,确保经营工作有序开展。

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