11月9日上午，我公司召开了2021年度质量、环境、职业健康安全体系管理评审会，公司董事长兼总经理高中俊主持会议，全体中层以上干部参加了会议。

会上，管理者代表、总工程师杜百计作了公司2021年度体系运行报告，分别针对管理体系运行的实现情况、管理年度内部审核情况、上年度《管理评审报告》中布置工作的落实情况、与顾客沟通及反馈情况、管理体系运行情况等五个方面进行了说明，并提出了体系运行中存在问题及改进建议。

公司董事长兼总经理高中俊在深入分析公司质量管理形势的基础上，提出了三点工作要求：

第一，进一步优化内部管理。技术质量部负责就内部审核、管理评审、体系运行报告中提到需总院解决的问题进行汇总，提交经理办公会专题研究，能解决的尽快予以解决，不能立即解决的限期解决；同时强调总院在加强管理的同时，各分院、各部门要结合自身特点，充分发挥二级管理职能，优化内部管理，上下统一、上下齐动，使管理工作真正做到优质高效。

第二，进一步加强年度考核。各分院、各部门要对照目标责任书，认真检查，寻找差距，制定切实可行的措施，落实责任，确保全年目标任务圆满完成；办公室、人力资源部尽快启动年终考核工作，在公平、公正、合理、客观的基础上将考核工作做细做精，特别是要强化个人绩效考核，建立起优胜劣汰机制，实行末位淘汰。

第三，进一步改进干部作风。干部作风整顿工作虽取得了明显成效，但依然存在个别干部不作为情况，年底将结合干部个人绩效考核情况和干部作风整顿以来的具体表现对履职不到位的干部予以调整，同时要进一步深化干部作风整顿活动所取得的成果，广大干部在工作中要以身作则，增强责任感和紧迫感，做好员工的表率。

会议最后，根据近期国内疫情多点爆发的情况，公司副总经理刘建对疫情防控工作提出了如下要求：一是严格落实省市疫情防控工作要求，不得前往国内疫情中、高风险地区，无特殊原因原则上不出省，特殊情况必要外出人员需经主管领导及部门领导审批，同时向办公室报备；二是公司在办公院内设立了隔离区，如遇突发情况，相关人员应在隔离区隔离，等待疫情防控部门进一步处置；三是四方公司要加强门禁管理，对外来人员严格落实扫码测温等防控措施，保障办公环境安全。