9月16日上午，我公司召开了2022年度质量、环境、职业健康安全管理体系评审会，公司董事长兼总经理高中俊主持会议，各部门主要负责人及技术负责人参加了会议。

会上，管理者代表、总工程师杜百计首先作了公司2022年度体系运行报告，分别针对管理目标实现情况、管理年度内部审核情况、上年度《管理评审报告》中布置工作的落实情况、上年度管理评审征集员工意见落实情况、与顾客沟通及反馈情况、管理体系运行情况等六个方面进行了说明，并提出了管理体系持续改进的建议。其次，一线部门负责人结合本部门体系运行中存在的问题，提出了相应的改进建议。

公司各分管领导分别围绕生产、经营、管理工作，就落实管理体系提出了工作要求。

公司董事长兼总经理高中俊在深入分析公司质量管理形势的基础上，提出了三点工作要求：

第一，优化内部管理，强化责任落实。技术质量部负责对体系运行报告、内部审核及管理评审中提到的问题进行归纳整理，提交经理办公会研究，将任务分解落实，明确时间节点，责成相关部门尽快解决。

第二，做好总结提升，保证工作成效。为配合疫情防控政策要求，减少人员聚集，不予召开公司半年工作总结会。各分院、各部门应对照全年工作目标，认真找差距、促整改，在下步工作中要迎头而上，以强有力的工作措施，确保全面完成年度各项工作任务。

第三，提升自身能力，发挥创新引领作用。各分院要对人才进行加压培养，制定优胜劣汰机制，提升员工自身成长速度；发扬良好的工作传统与工作作风，进一步提升后期服务质量；加强新技术推广应用，以装配式桥梁研发推广为契机，在新技术、新产品研发上推陈出新，赢得市场。